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Time:2018-09-26 11:33:48 返回列表




一 广州建廷篷房公司将在接到中标通知书后,立刻着手标书中此项目的各方面负责人组织项目通报会,汇报此项目的详细情况,让所有员工对本项目有清醒的认识,了解本项目,清晰本项目的要求和重点,难点;借此分析此项目在准备物料、生产、施工、维护、拆除等各方面的详细要求,并针对此次项目工程搭建的具体要求组织安全施工和提出保障措施。

二 组织本项目全体人员,由公司高层领导及相关各部分负责人分别进行由目的性的动员,召开动员大会,阐述工程概要以及工程的重要性和特殊意义。组织管理人员和各专业技术人员对施工场地及周边地区进行实地调查分析,如:地基情况、地下有无隐蔽的管道和线缆、高空有无障碍物、车辆进场路线,有无交通管制、其他单位的作业情况等,依据工程实际,讨论和编制工程施工方案。根据公司编制的《质量保证手册》、《程序文件》及《环境管理文件》,编制本工程项目质量计划和进度计划,制定创优工程的各项施工实施细则,进度计划以日计划为重点,配以较细的时计划,严格按计划管理,通过班组任务单的下达,使工地作业计划与班组作业任务相街接,并使之实现。

三 组织设计技术人员进行篷房图纸设计,并进行图纸会审并经专人审核后,进行结构、受力等验算,确认无问题后,投入生产。在进行图纸设计的同时,安排专人根据工程量核对材料数量,并按照存货量为需求量的1.2倍计算短缺材料,迅速安排采购部门进行采购。

        

篷房图纸设计                        

四 对职工进行有针对性的施工组织培训,由技术人员依据现场实际进行技术交底,并对培训后的职工进行考核,确认合格后方可进入相应工作岗位,保证100%上岗职工合格。对于特种作业人员,及时审查特种人员的上岗资格证书,确认必须有相应特种作业施工工作证且在有效期内,严禁无证上岗作业。落实各管理人员的责任范围,签定责任书,明确责任类型。

五 严把篷房材料质量关,杜绝使用不合格材料而引起返工造成工期延误。安排专职安检员,随时检查产品质量及数量,把不合格产品在工厂就被淘汰,防止由于产品质量问题而导致施工延期。

pvc材料通过美国加州消防安全验证


六 组织讨论工程紧急预案,预计可能发生的意外,并对意外事件,提前制定针对性的对策,做到未雨绸缪。成立专门的工程小组,由公司最高领导任总指挥,各部门主管作为项目主要责任负责人,监督在施工前线。
  
七 篷房施工过程中,组织各方施工力量,严格按照客户要求及施工工序流程,高标准的完成帐篷的搭建工作,同时在施工过程中必须做到文明施工,不扰民,严格遵守各场馆规定及客户的要求,依照公司各部门的规章制度进行工作。同时各施工地点安检员要严格检查施工过程中的安全工作,各分点安全员对本点的安全负全责,并负责检查各自地点范围内的帐篷及配套设施的合格工作,确保工程无次品,确保工程为优秀工程。对于施工过程中出现的突发情况,严格遵守本项目的紧急预案,在确保安全尽量降低损失的情况下进行,遵守客户至上的原则,尽量满足客户的合理要求。 
 
八 在篷房交付使用之后,我们将定期安排人员回访使用情况,特别是针对天气异常情况下,确保整个篷房的安全。力争将服务做到一流。施工关键环节、关键顺序、施工关键部位要派有丰富相关经验的人员进行操作,并随时汇报关键地方的进展,以防延误整个工期。根据施工现场实际情况,及时做好施工中的人力、物质等材料设备运输的综合平衡工作。

九 及时办理各种交接验收记录和技术资料的归档工作。每天一次的施工协调会,由项目经理全面统筹安排布置有关事宜。

十 施工过程中严格按照规范进行操作,确保劳动保护齐全。服从从客户及监理的管理,齐心协力,务必保质保量按工期完成工程。